□ 曹序东
工厂的秘书和人民公社的秘书不一样，这里不存在下乡，只是下车间，车间每一个岗位，纪律性很强，都是流水作业，一环扣一环，不允许串岗闲谈。要了解情况，收集情况，只有去各个股室摸摸进度综合汇总。和工人打交道与同农民打交道又不一样，工人没有多话，直来直去，如果你不主动接近他、亲近他，他是不会主动和你交心的。我得到这个启发后，各方面都特别注意，除上班以外，下班就和他们打篮球，打乒乓球，主动和他们交朋友、谈心，把在无意中收集的好人好事，及时向领导汇报，并在广播里通报表扬他们，慢慢地把办公室工作搞得活跃起来。
正当我比较适应的时候，组织上又把我抽调到县工交办协助工作，下到所属各个企业了解情况，贯彻上级的政策和指示精神，督促指导工作。工交办权威比较高，下到基层，他们都称我领导，有时搞得我实在不好意思。跟着老同志跑，慢慢的适应了机关工作，在机关要求很严，因为你的言行直接影响到基层,从某种意义上说，代表了上级领导，那么多目光都在望着你。
不到一年，当县工交办准备正式调我时，氮肥厂领导向县工交办强烈要求我回厂工作。因为氮肥厂是县里的骨干企业，它是工业的龙头，也是农业的依托，县里很重视，很支持，我回到了氮肥厂。不知领导是怎么考虑的，安排我接任供销股长。供销股在当时很多人看来是块肥肉，既好吃又难吃，厂里每天百多吨货物的出进都是由供销股组织去完成，特别是氮肥的销售，虽然是上级分配指标，但都要通过供销股。分管领导黄志霄找我谈话时说:“小曹，我们选了很多人，领导都认为你最合适。”我说:“我没有做过生意，更没有搞过供销物流恐怕吃不消。”他说:“你脑子灵活，又有文化，为人忠诚，只要熟悉一段时间，是完全可以信任的。”我想厂领导对我这么信任，这么器重我，一定要下决心搞好。
厂供销股直管货物进出，有保管员、采购员、司机、修理工、管理人员共二十多人，还有一个汽车队和修理厂，这项工作对我来说，完全是门外汉，厂里干部工人中也有议论:曹序东能不能当好这个股长?有的说不行，也有的说不一定。为此，我暗下决心从多方面着手:首先是深人到各个部门了解情况，掌握一手资料，包括去供应厂里物资的单位部门和煤矿等地，建立良好人际关系。然后虚心向老同志学习，对股里原有的工作岗位一律不变，由原来的一位副股长分管具体业务，稳定了阵脚，调动了他们的积极性。我挤出时间对他们进行家访，到一些业务部门听取意见。我用农村行政工作的一些经验，结合实际组织供销人员开展一些有益的活动，发动他们献计献策。我挤时间下车间了解机械零部件的磨损情况，在供煤紧张的时期，我和采购员一起去煤矿联系煤源，在一些计划物资紧缺时，主动找有关部门及领导支持解决。
股长不算什么官，但当时氮肥厂的供销股长是个“官”，按工人的说法，还是一个有权的“官”。我严格要求自己，严格内部组织纪律，在物资供应和氮肥销售中，不存私心，每天的情况如实向厂分管领导汇报,从编制计划到货物出进，清清楚楚有条有序。在县里组织的抽查中，我们供销股的工作无大差错，得到了表扬。这盘棋搞活了，从厂里到县里都有议论:只要选准人，外行也能变内行。要搞好供销工作，在实践中，我体会到，调动供销人员的积极性至关重要。要调动他们的积极性，除了关心和体谅他们外，还有一个重要的方面就是要给他们创造一个好的外部环境，要给他们讲政策，对工作上的问题要给他们担担子，一旦发现他们有情绪时，要及时做好他们的思想政治工作。
氮肥厂整个工作就像一根链条，连贯性很强，哪里都停不得，一停就要影响大局。有一次，一位采购员给厂里购买一个主机设备配件时，因是计划物资，事先没报计划，一下难以解决，要解决，还要靠别人到外省去找关系想办法。省城这个部门的一位主管，家是农村的，要求厂里给解决点氮肥，这个采购员向我反映后，我报请厂领导同意了，后那位主管主动向外省有关部门求援，帮助解决了，真是给厂里下了及时雨，没有影响厂里生产。这本是一件好事，也是正常的，可事后厂里个别人向县主管部门反映要求查处。县主管部门一位同志直接找这位采购员了解情况时，有偏听之意，语言不当，使这位采购员很委屈，不敢也不想外出。我得知这一情况后，在总支会议上直言不讳向县里主管的那位同志提了意见，一定要严格区分互相支援、协调关系与等价交换的界线，一个最重要的前提是为公还是为私。总支领导支持了我的意见，我及时组织供销股的同志学习，采购员的工作更加积极了。
在双峰氮肥厂主管供销工作两年多，工作顺心快乐。由于供销股全体同志的共同努力，辛勤劳动，我们的各项任务完成很出色，可以说氮肥厂对全县增产增收做出了突出贡献，我们也有其中的一点一滴。在这里，我要感谢当时氮肥厂的领导和工人们对我的支持，感谢供销股全体同志，是他们给了我力量，给了我帮助。在氮肥厂短短的几年里，同志加兄弟的感情给我留下了深刻的印象，至今常常想起这段美好的时光。
