5月11日，娄底市市场监管局召开第二次工作讲评会，5位科室负责人被现场指定汇报4月份工作、5月份计划，分管局领导逐一对每个科室进行点评，党组书记、局长付凯军做总结讲评，要求大家保持高度警醒、突出工作重点、提升工作质效、狠抓工作落实、加强宣传引导、守住工作底线，确保工作成效。

　　建立工作讲评制度，是娄底市市场监管局主要领导今年2月调整以来，推出的新工作举措。

　　在4月15日举行的第一次讲评会上，付凯军明确告知6位首次被点将的科室负责人，讲成绩，更要讲不足，而且时间不能超过5分钟。

　　这确实是一个大考验。

　　在党政机关，讲、写、做，是三种必备的能力。但要在很短的时间内，详略得当、条理清楚地汇报好自己过去所做的工作，并非易事。

　　首先是有没有东西讲。这直接牵涉到平时肯不肯干、务不务实。平时做了事的，自然心中不慌，张口就来。没做事的，难免就捉襟见肘、脸红心跳了。其次是讲什么、怎么讲。平时的工作可能千头万绪，在几分钟的时间里，汇报哪些工作、怎么汇报工作，直接检验你对工作的熟悉程度，你的归纳能力、逻辑思维能力、语言表达能力。甚至，检验你的工作作风。作风实的干部，对过去取得的成绩不夸大、不矫饰，对存在的问题不回避、不遮掩。作风漂浮、平时喜欢做表面文章的干部，往往会把芝麻大的成绩说成西瓜，对存在的不足和问题，则语焉不详、一笔带过。

　　所以，千万别小看几分钟的大会发言。她是晒场，让你亮亮成绩单;她是赛场，让你和别人比比看;她更是检验场，检验你的敬业精神、能力水平、工作作风，甚至行为品德。

　　从已经被点将的11位科室负责人的反应看，他们除了确实感到了压力，更多的是感谢局党组给了他们展示自己、检视自己、提高自己的机会。

　　可贵的是，分管局领导的点评也不含糊，大多能点到“穴位”、评出高下。如此看来，工作讲评，对领导们又何尝不是一种无形的压力?

　　付凯军强调，推行工作讲评制度，就是要形成一种倒逼机制，倒逼大家去查找存在的问题、倒逼大家去检视工作中的漏洞、倒逼大家养成“回头看”的好习惯、倒逼大家形成务实的工作作风。

　　老话说，当局者迷，旁观者清。有了工作讲评制度，“当局者”“旁观者”经常碰碰头，且各尽其责，讲的讲得实在，评的评得到位，各项工作开展起来一定会更有动力、更具活力、更有方向感，更加充满朝气。

　　真心为工作讲评制度点赞。(段汉中)